Dans la foulée, BRP change ses méthodes de recrutement, elle qui fait normalement affaire avec trois agences. « Ça a applaudi dans l’usine à l’annonce de la
nouvelle, raconte Carl Beauparlant, directeur des ressources humaines aux opérations de l’usine de BRP. L’ancienneté débutera le 4 avril. L’an dernier, 187 postes ont
été convertis en permanents. »
Comme plusieurs, BRP ne peut ignorer la pénurie de main-d’œuvre et la course aux embauches dans le secteur manufacturier. « Nous devons changer notre façon d’
embaucher, si on veut demeurer un employeur de choix, dit Carl Beauparlant. On doit être proactifs. On vit la pénurie, mais on a tout de même réussi à pourvoir nos postes.
On n’est pas à l’abri dans la région. »Déjà l’automne dernier, BRP a augmenté le salaire horaire de ses journaliers à 20 $ de l’heure, a modifié l’horaire de soir à quatre
soirs par semaine en plus de majorer la prime de soir à 2,50 $ de l’heure. Cette fois, BRP souhaite pourvoir ses postes d’ici la fin de mai.
Travail en amont
Pour arriver à offrir des postes permanents, BRP a dû travailler en amont pour bien répartir la force de travail de janvier à décembre. « On a réussi à stabiliser le calendrier
de production qui va nous permettre d’embaucher à l’année, explique Carl Beauparlant. Il y a des écarts dans les besoins de main-d’œuvre pour les productions de
Ski-Doo et Can-am Spyder. On les a réduits.
« Avant de commencer les permanences, il faut un modèle, affirme-t-il. On a fait un travail avec les opérations. Il a fallu investir. Ça passe notamment par un modèle flexible
dans la production. Les semaines de quatre et cinq jours permettent de nous ajuster. »
La production des Spyder se déroule normalement de la mi-janvier à fin de mai. Ensuite, celle des Ski-Doo, jusqu’à la fin de décembre. « On a toujours eu moins d’
employés pour la Spyder, précise Carl Beauparlant. Désormais, on aura par exemple plus d’employés qui travaillent quatre jours par semaine pour la Spyder et d’employés
à cinq jours pour le Ski-Doo. »
BRP dit avoir modifié ses façons de travailler et d’embaucher également à cause de la production « qui va très bien ». « Il faut prendre des décisions pour stabiliser la main-
d’œuvre et ne pas brûler les anciens qui ont fait plus d’heures supplémentaires, note Carl Beauparlant. Une telle façon de faire ne peut durer. »
